Un Modelo de Emprendimiento sencillo para que comiences

Sabemos que los emprendedores somo personas de mucha fe y optimistas, pero seamos sinceros, no es suficiente querer curar a alguien sino estudiamos medicina. Mientras más complejo sea lo que queramos llevar a cabo más preparación requerirá y eso aplica a todas las áreas de la vida. Así que no seas creído, y si vas a emprender por primea vez lo primero que debes hacer es buscar modelos de cómo se hace eso, y/o también buscar cómo lo han hecho los demás. A continuación te voy a contar un modelo muy sencilló y pionero para su época que desarrolló un profesor de la Universidad de Harvard llamado Jeffry A. Timmons para su tesis doctoral.

El método identifica 3 claves para poder convertir una idea en un emprendimiento de éxito; te van a parecer muy sencillas y obvias, pero presta atención porque si fuera tan fácil no hubiesen tantos emprendimientos fracasados: el profesor pone su foco en el emprendedor o equipo de fundadores, en la oportunidad y en los recursos. Te explico cada uno, sigue leyendo.

Imagen 1. Modelo de Emprendimiento de Jeffry A. Timmons

Las 3 CLAVES del modelo Timmons son:

1. La OPORTUNIDAD: éste es quizas el aspecto en que nos centramos inicialmente, el que más nos emociona y en base al cual desarrollamos la idea inicial de negocio, la que cuidamos con tanto celo y no queremos contar para que no se nos caiga.

Veamos ejemplos de oportunidades:

Estas serían oportunidades para María que es contadora y se quiere independizar

- Su amigo José está en el directorio de la asociación de emprendedores de su país

- Su tía que es contadora hace 60 años se retira y le quiere dejar su cartera de clientes

- Un vecino le cuenta que compró 5 tiendas y necesita un contador

- El gobierno acaba de hacer una nueva reforma tributaria

María tiene 10 años trabajando en una firma de contadores y al ver esta gran oportunidad mañana mismo va a renunciar. Crees que es suficiente con la oportunidad? En qué otras cosas crees debería fijarse María? Sigue leyendo, vamos a ver en qué más debemos fijarnos.

2. Los RECURSOS: este es uno de los aspectos que usamos como excusa cuando no resulta un negocio o cuando queremos arrancar y nunca lo hacemos. Según el profesor Timmons pensar en dinero cuando hablamos de recursos es un error. El profesor coincide con la opinión de muchos inversores profesionales del ecosistema que dicen: 1. Hay mucho más capital que buenas oportunidades de negocio 2. El exceso de capital es malo para una Startup

En el caso de María, cuál o cuáles crees serían los recursos más importantes que necesita para arrancar?. En el caso de los servicios, el recurso más importante son las personas, así que María debe asegurarse por lo menos de tener dinero ahorrado para el pago de sus gastos de 1, 2, o 3 meses, también tener un computador con un buen acceso a internet, si va a trabajar a distancia y una página web .

En resumen, el modelo Timmons defiende que la falta de recursos es una de las claves fundamentales para tener éxito en el mundo de la empresa.

“Hacer más con menos es una potente ventaja competitiva” J.Timmons.

3. El EQUIPO FUNDADOR: el mismo profesor Timmons reconoció que de los 3 aspectos éste es el más crucial de todos, y como buenos emprendedores también nos sentimos capaces de hacerlo si le ponemos todo nuestro cariño y empeño, y no es que no sea importante, pero si te digo NO es sufciente, y te estoy hablando a ti que emprendes por primera vez, no es suficiente con que seas Ingeniero, Contador, Peluquero, Arquitecto, Mecánico, Administrador, Informático, etc. lo único que contaría aquí es si antes has logrado tener un negocio que sobrevivió en el tiempo y que fue próspero.

Este punto es el que más me encantaría explicarte, pero como es largo te lo voy a resumir en dos requisitos que debe tener un fundador ysu equipo:

1. Competencias y habilidades emprendedoras

2. Conocimiento en modelos y herramientas de negocios

Si quieres saber cuales son estas competencias emprendedoras que te permitirán avanzar más rápido en cualquier proyecto de emprendimiento, y conocer un poco más acerca de esos conocimientos y herramientas de negocio, te invito a nuestra Charla de Aceleración de negocios, no te la pierdas es gratuita, en vivo, dura 1 hora y en ella te quedarás con una visión clara de cómo moverte y defenderte en el mundo de los negocios.